Юридический
раздел.
- заключение договора управления клиникой
- корректировки
учредительного договора между владельцами клиники
- корректировка
деятельности существующего юр лица
- реорганизация юр лица и его кассового аппарата
- разработка юр
обоснования взаимодействия старого и нового юр лица
- назначение директора (старшего администратора) и/или
управляющего
- заключение новых договоров с пациентами
- разработка системы
документов для защиты (страхования) клиники
- от ошибки врача или недобросовестного пациента.
- проверка кадровых личных дел приведение в порядок в
соответствие с нормами мед учреждений
Финансовая
часть.
- организация финансового контроля за работой клиники
- разработка ежедневных, еженедельных, ежемесячных отчетов
о работе
- систематизация финансовых потоков
- введение планирования затрат не менее чем на месяц
- систематизировать зарплаты каждого сотрудника
- составление обязательного финансового плана лечения
- для всех пациентов
- разработка реальных
норм выработки для врачей
- на основе объективных данных анализа работы каждого врача
Техническая часть.
- техническое IT оснащение клиники
- организация внутренней компьютерной сети с
- программным обеспечением и наличием
сервера
- организация системы видеонаблюдения
- организация работы через удаленный доступ
- покупка и установка программы для курирования пациентов и
жизни
- клиники и бизнеса
- организация автоматизированной системы контроля и анализа
работы
- врачей и менеджмента, не требующей
- непосредственного присутствия собственника в клинике
Клиентский
сервис.
- внесение всей информации о пациентах в программе
- с «персональной» информацией о
клиентах
- разработка регламента по кураторству пациентов
- поиск информации в интернете и соцсетях о пациентах
куратором
- распределение
пациентов по администраторам
- табель обязанностей администраторов в течении смены
Административная
часть.
- ввести единицу старшего администратора\заместитель
управляющего
- организация взаимодействия с управляющим клиники
- разработка системы отчетности управляющего перед
владельцами
- организовать работу старшей медсестры
- с ведением учета материалов в программе
- обновление
организационно-распорядительной документации
- проведение
индивидуальных стажировок управленческого персонала
- разработка
оптимальной структуры прейскуранта (понятный прайс)
- cпециальные
тематические тренинги
Административно-хозяйственная
часть.
- подробная инвентаризация материалов и оборудования
- с определением годности и амортизационных отчислений
- создание системы закупки и движения материалов и
инструментов
- распределение по кабинетам и запасы на складе (в кабинетах)
- индивидуальная
материальная ответственность за кабинетный запас
